已交付
01
AIGC 出海内容公司 · C 级别高管优化顾问 + 企业 HR 制度建立咨询
受某 AIGC 出海内容公司委托，先后以优化顾问身份平稳处理 C 级别高管退出，并为企业从 0 到 1 建立基础 HR 管理制度体系（员工手册、薪酬制度、岗位体系等），已全部交付。
FULL PROJECT LIBRARY
项目案例
独立顾问阶段的真实委托项目，按已交付 / 执行中 / 方案撰写三类呈现。客户名称、涉密行业均已做脱敏处理——只看打法与价值。
已交付完成 · 4 例
交付执行中 · 3 例
方案撰写项目 · 2 例
已交付
02
外资生物制药集团 · 中国区大规模组织优化（两轮批量裁员护航）
受某外资生物制药集团委托，作为第三方裁员供应商资深顾问，主导中国区两轮大规模组织优化的全程项目管理（多城市并行），以协商方式平稳落地、零群体性事件。
已交付
03
持牌私募基金 · 小型企业 HR 全模块陪跑（含香港人事）
受某持牌私募基金委托，以陪跑制从 0 到 1 搭建全模块 HR 体系（招聘、薪酬激励、员工手册、岗位说明书），并落地香港公司人事与工作签合规。
已交付
04
某外资消防设备集团 · 区域公司批量裁员服务
受某外资消防设备集团委托，作为第三方裁员服务供应商资深顾问，主导其区域公司批量裁员项目全程管理，项目已结束。
执行中
05
AIGC 出海内容公司 · 多岗位全流程招聘陪跑
受同一 AIGC 出海内容公司委托，自 2026 年 3 月起承接多岗位全流程招聘陪跑（AI 内容运营、海外新媒体运营、UI/UX、后端、AI 产品经理等），目前执行中。
执行中
06
某市保安服务行业 · 项目管理人员评价体系建构与标准专项调研
受监管部门委托（行业协会参与协助），牵头建构某市保安服务项目管理人员评价体系并完成行业专项调研，为行业标准立项、培训与监管提供统一标尺，目前执行中。
执行中
07
某民企食品集团 · 人员优化敏捷化护航项目
受某快消食品民企委托开展"敏捷化护航"人员优化，以评鉴中心 + 九宫格搭建双维评价体系，目前执行中。
方案撰写
08
某省市特殊安保服务行业 · "三定"薪酬体系与合规重构方案
受某省市大型国有特殊安保服务企业委托撰写"三定"薪酬体系与合规重构方案，方案已完成撰写，以下展示其方案设计框架。
方案撰写
09
教育科技企业 · 人才成长全周期 SOP 数字化落地陪跑
受某教育科技企业委托，撰写"人才成长全周期 SOP 数字化落地陪跑"方案，以下展示其方案设计框架。
RESUME
以 20 年实战为底色，把"人"和"组织"放在业务语境里看。
赵鑫鑫 · Stephanie Zhao。20 年人力资源实战，任职过多家企业，在科技创投集团走到 HR 一号位——从 0 到规模化的全过程，都是自己在一线扛下来的。兼具甲乙方经验——既在甲方把 HR 体系从 0 搭到落地，也在乙方（咨询与服务机构）为多家企业陪跑，既能从外部视角看问题，也能在企业内部真正把方案跑通。
20年 HR 一线实战
9独立顾问项目
140+境内外主体治理
3客户业态（民企/外资/国企）
星合集团 Starwin Group
人事行政总监 / HR 一号位。统筹集团人力资源、行政及总经办，历经母基金、Fin-tech 到 Web3 全产业链转型，作为创始人核心推手将战略落地为组织路径。主导 12 位高管 AC 评鉴、300+ 人平稳协商解除、敏捷型职级与宽薪带薪酬架构从 0 到 1 搭建。
人力窝 WoWoo HR
HR 经理。阿里钉钉投资的 HR SaaS 独角兽核心成员，负责客户服务事业部职级体系重塑与 200 家客户、2000 人社保福利及薪资报表全国运营。
华电通用 HDGE
HR 主管。GE 与华电集团合资体系，全面负责薪酬计算、个税申报、人工成本预算控制，深入实践 GE 先进人才评估与定薪逻辑。
外企德科 FESCO Adecco
全国薪酬 SSC 团队主管。负责数千人全国薪酬运营；承担 2009 青年职业见习项目与 2010 上海世博会德国馆/比利时馆/意大利馆/可口可乐企业馆 C&B 咨询。
JOB FIT
六大核心能力
由真实项目提炼，每一项都能展开为完整的咨询交付物——以关联案例验证落地能力。
人员精简优化 · 裁员护航
批量裁员项目管理、高管平稳解除、组织清算。从方案、合规到面谈全流程护航，让企业"缩编"不"伤情"。
- → 案例 · 某外资生物制药 800+ 人两轮优化
- → 案例 · 某民企食品集团人员优化护航
薪酬体系搭建与套改
宽带薪酬、固浮比设计、"三定"套改、销售激励。在成本可控下让激励最大化，新旧体系平稳切轨。
- → 案例 · 国企保安押运薪酬套改
- → 案例 · 持牌私募基金销售激励
- → 案例 · 星合集团宽薪带薪酬架构
胜任力模型与评价标准
从行为锚定到四级职级标准，用调研与数据推导可落地的评价标尺，支撑行业标准立项。
- → 案例 · 保安行业项目管理人员评价体系
- → 案例 · 星合集团胜任力与人才画像
人才盘点与梯队建设
AC 评鉴中心、九宫格盘点、继任者计划、管培生体系。让盘点结果真正影响任用、培养与激励。
- → 案例 · 星合集团 12 位高管 AC 评鉴
- → 案例 · 民企食品集团人才落位矩阵
- → 案例 · 管培生"航天造星"计划
高精尖猎聘与快速组建
极端短期用人、从 0 到 1 团队搭建、技术与高管人才 Mapping。用业务语言找人，用组织视角判断匹配。
- → 案例 · 星合金科两周 11 名前端到岗
- → 案例 · AIGC 公司 800+ 简历筛选招聘
- → 案例 · 私募基金销售团队 0-1 组建
HR 数字化与流程落地
飞书 / 钉钉 / SaaS 系统落地，把制度与 SOP 变成员工真正愿意用的系统，沉淀可传承的组织资产。
- → 案例 · 教育科技企业飞书 SOP 落地
- → 案例 · 人力窝 HR SaaS 产品化
- → 案例 · 私募基金人事流程重构
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