已交付
AIGC 出海内容公司 · 核心高管优化顾问 + 企业人力资源制度建立咨询
受某 AIGC 出海内容公司委托，先后以优化顾问身份平稳处理 核心高管退出，并为企业从 0 到 1 建立基础人力资源管理制度体系（员工手册、薪酬制度、岗位体系等），已全部交付。
项目案例库
项目案例
⚠ 保密声明 以下全部案例均来自真实委托项目。出于保密义务，客户名称、涉密行业与敏感业务信息均已做脱敏处理。
已交付
已交付
外资生物制药集团 · 中国区大规模组织优化（两轮批量裁员护航）
受某外资生物制药集团委托，作为第三方裁员供应商资深顾问，主导中国区两轮大规模组织优化的全程项目管理（多城市并行），以协商方式平稳落地、零群体性事件。
已交付
持牌私募基金 · 小型企业人力资源全模块陪跑（含香港人事）
受某持牌私募基金委托，以陪跑制从 0 到 1 搭建全模块人力资源体系（招聘、薪酬激励、员工手册、岗位说明书），并落地香港公司人事与工作签合规。
已交付
某外资消防设备集团 · 区域公司批量裁员服务
受某外资消防设备集团委托，作为第三方裁员服务供应商资深顾问，主导其区域公司批量裁员项目全程管理，项目已结束。
执行中
AIGC 出海内容公司 · 多岗位全流程招聘陪跑
受同一 AIGC 出海内容公司委托，自 2026 年 3 月起承接多岗位全流程招聘陪跑（AI 内容运营、海外新媒体运营、UI/UX、后端、AI 产品经理等），目前执行中。
执行中
某市保安服务行业 · 项目管理人员评价体系建构与标准专项调研
受监管部门委托（行业协会参与协助），牵头建构某市保安服务项目管理人员评价体系并完成行业专项调研，为行业标准立项、培训与监管提供统一标尺，目前执行中。
执行中
某民企食品集团 · 人员优化敏捷化护航项目
受某快消食品民企委托开展"敏捷化护航"人员优化，以评鉴中心 + 九宫格搭建双维评价体系，目前执行中。
方案撰写
某省市特殊安保服务行业 · "三定"薪酬体系与合规重构方案
受某省市大型国有特殊安保服务企业委托撰写"三定"薪酬体系与合规重构方案，方案已完成撰写，以下展示其方案设计框架。
方案撰写
教育科技企业 · 人才成长全周期 SOP 数字化落地陪跑
受某教育科技企业委托，撰写"人才成长全周期 SOP 数字化落地陪跑"方案，以下展示其方案设计框架。
个人履历
以 20 年实战为底色，把"人"和"组织"放在业务语境里看。
赵鑫鑫 · Stephanie Zhao。20 年人力资源实战，任职过多家企业，在科技创投集团走到人力资源一号位——从 0 到规模化的全过程，都是自己在一线扛下来的。兼具甲乙方经验——既在甲方把人力资源体系从 0 搭到落地，也在乙方（咨询与服务机构）为多家企业陪跑，既能从外部视角看问题，也能在企业内部真正把方案跑通。
教育背景
- 上海财经大学经济法专业 · 法学学士（2003.9–2006.7）
- 上海交大 — 法国凯致商学院工商管理硕士 MBA（2023.11–2025.11）
熟悉与服务的领域
全职背景
互联网
区块链
金融
生产制造
顾问服务
医药研发
教育
快消
AIGC / 出海
消防设备
安保服务
工作特色与方式
- 战略解码把经营目标拆解为"力出一孔"的组织与人才路径，而非堆砌模块动作
- 组织与人才诊断胜任力建模、人才盘点与高潜识别，定位人-岗-战略错位
- 激励与效能宽带薪酬 + 短/中/长期激励组合，叠加人力资本 ROI 与人效看板
- 甲乙方双视角既在甲方把体系从 0 搭到规模化，也在乙方陪跑落地
- 变革与数智化组织变革、人员精简优化、人力资源数智化转型
性格 · ISTJ 物流师型
沉稳、严谨、注重细节与承诺——把棘手的组织问题，拆解成可验证、可交付的具体动作。
- 兴趣研习透特塔罗；喜欢猫，铲屎官一枚
- 生活已婚已育，有一个读初中的女儿
- 沟通直接、结果导向，重承诺、重交付
2017.04 – 2025.11
星合集团 Starwin Group
人事行政总监 / 人力资源一号位 — 统筹集团人力资源、行政及总经办，历经母基金、金融科技到区块链全产业链转型，作为创始人核心推手将战略落地为组织路径。
- 组织与薪酬体系：从 0 到 1 搭建敏捷型职级体系（通用 / 投研 / 技术 / 运维四类）与宽薪带薪酬架构，主持合伙人制度与期权池搭建，激活管理层自驱力。
- 人才评鉴：开发评鉴中心工具，完成 12 位高管 1 对 1 深度评鉴，据结果调整职级与薪酬，实现人均成本优化 10,000 元/月。
- 人才梯队与培训体系：主导「航天造星」管培生培养计划（四阶段培养路径，核心业务人才适配率提升 40%）；搭建年度培训体系，年均组织 20+ 场培训——新员工入职培训迭代、编程马拉松创新集训、青年干部「翔鹰计划」、基金从业 / 劳动法 / 个税专项培训、项目管理培训等，覆盖全层级；输出《培训需求征集报告》并落地骨干员工培养项目，培训满意度保持在 90% 以上。
- 星合金科快速招聘：支撑星合金科（集团金融科技板块）极端短期用人需求，两周内完成 11 名前端工程师到岗，同步支持算法、区块链、开发运维等多类技术岗位引进，保障新业务如期上线。
- 绩效管理：搭建 KPI / OKR 绩效考核体系（部门 OKR、关键核心岗位 KPI 指标表、交易员考核方案），推行试用期评估与工作月报机制，将考核结果刚性衔接薪酬与晋升。
- 人才盘点：主持高管人才盘点与战略趋同合作（战略共识工作坊），提升管理层适配度与战略共识。
- 全球化治理：管理 140+ 境内外主体（美国 / 新加坡 / 中国香港）合规年审，主导核心人才向美国 / 新加坡 / 中国香港外派安置与薪酬重构，从零搭建海外区块链专业团队。
- 组织优化（多项）：2019 转型期代表股东平稳处理 300 名员工 协商解除、零诉讼；清算危机期主导 400 人 规模组织优化、仅 1 例仲裁；2024 清算独立规划裁员方案、无一仲裁。
2015.01 – 2017.04
人力窝 WoWoo HR
人力资源经理 — 阿里巴巴旗下钉钉投资的人力资源 SaaS 独角兽核心成员，支撑业务高频转型。
- 负责客户服务事业部职级体系重塑与定岗定编，结合 360 度考核与 KPI 制定月制化绩效体系并直接挂钩薪酬。
- 组建共享服务事业部，管理 全国 200 家客户、2000 人 社保福利及薪资报表，核对供应商款项实现收付平衡。
- 协助产品部进行人力资源 SaaS 线上工具需求迭代与漏洞修复，推动产品化交付。
2013.08 – 2014.08
华电通用 HDGE
人力资源主管 — GE 与华电集团合资体系，国企背景下的规范化历练。
- 全面负责薪酬计算、个税申报及人工成本预算控制，深入实践 GE 先进的人才评估与定薪逻辑。
- 完善公司绩效考核、假期管理等全套人事政策与工作规范，维护人力资源信息系统。
2009.02 – 2013.08
外企德科 FESCO Adecco
全国薪酬共享服务中心团队主管 / 薪酬福利主管 — 带领 6 人团队负责数千人规模全国薪酬运营。
- 负责数千人全国薪酬、福利发放及财务核销，保持高准确率；为大客户提供全生命周期服务，主导调薪机制、绩效与入离职流程设计。
- 处理大量复杂劳动争议预警，沉淀稳健的薪酬合规底盘；年均组织 3+ 场校园招聘会。
- 期间承担 2009 青年职业见习 项目（政府扶持）与 2010 上海世博会 德国馆 / 比利时馆 / 意大利馆 / 可口可乐企业馆薪酬福利咨询（外籍与中方员工薪酬福利、税务减免、回国清算）。
核心能力
六大核心能力
由真实项目提炼，每一项都能展开为完整的咨询交付物——以关联案例验证落地能力。
人员精简优化 · 裁员护航
批量裁员项目管理、高管平稳解除、组织清算。从方案、合规到面谈全流程护航，让企业"缩编"不"伤情"。
- → 案例 · 某外资生物制药 800+ 人两轮优化
- → 案例 · 某民企食品集团人员优化护航
薪酬体系搭建与套改
宽带薪酬、固浮比设计、"三定"套改、销售激励。在成本可控下让激励最大化，新旧体系平稳切轨。
- → 案例 · 国企保安押运薪酬套改
- → 案例 · 持牌私募基金销售激励
- → 案例 · 星合集团宽薪带薪酬架构
胜任力模型与评价标准
从行为锚定到四级职级标准，用调研与数据推导可落地的评价标尺，支撑行业标准立项。
- → 案例 · 保安行业项目管理人员评价体系
- → 案例 · 星合集团胜任力与人才画像
人才盘点与梯队建设
评鉴中心、九宫格盘点、继任者计划、管培生体系。让盘点结果真正影响任用、培养与激励。
- → 案例 · 星合集团 12 位高管深度评鉴
- → 案例 · 民企食品集团人才落位矩阵
- → 案例 · 管培生"航天造星"计划
高精尖猎聘与快速组建
极端短期用人、从 0 到 1 团队搭建、技术与高管人才地图绘制。用业务语言找人，用组织视角判断匹配。
- → 案例 · 星合金科两周 11 名前端到岗
- → 案例 · AIGC 公司 800+ 简历筛选招聘
- → 案例 · 私募基金销售团队 0-1 组建
人力资源数字化与流程落地
飞书 / 钉钉 / SaaS 系统落地，把制度与 SOP 变成员工真正愿意用的系统，沉淀可传承的组织资产。
- → 案例 · 教育科技企业飞书 SOP 落地
- → 案例 · 人力窝人力资源 SaaS 产品化
- → 案例 · 私募基金人事流程重构
