EXPERIENCE

全职履历

兼具甲乙方实战经验：既在人力资源咨询公司（乙方）为企业提供专业服务，也在企业内部（甲方）任职并最终担任 HR 一号位，能从外部视角与内部落地双重维度看组织与人才。以下为全职工作经历。

2017.04 – 2025.11

星合集团 Starwin Group

人事行政总监 / HR 一号位 — 统筹集团人力资源、行政及总经办，历经母基金、Fin-tech 到 Web3 全产业链转型，作为创始人核心推手将战略落地为组织路径。
  • 组织与薪酬体系：从 0 到 1 搭建敏捷型职级体系（通用 / 投研 / 技术 / 运维四类）与宽薪带薪酬架构，主持合伙人制度与期权池搭建，激活管理层自驱力。
  • 人才评鉴（AC）：开发 AC 评鉴工具，完成 12 位高管 1 对 1 深度评鉴，据结果调整职级与薪酬，实现人均成本优化 10,000 元/月。
  • 人才梯队与培训体系：主导"航天造星"管培生培养计划（四阶段培养路径，核心业务人才适配率提升 40%）；搭建年度培训体系，年均组织 20+ 场培训——新员工入职培训迭代、Hackathon 创新集训、青年干部"翔鹰计划"、基金从业 / 劳动法 / 个税专项培训、IDG 项目管理培训等，覆盖全层级；输出《培训需求征集报告》并落地骨干员工培养项目，培训满意度保持在 90% 以上。
  • 星合金科快速招聘：支撑星合金科（集团金融科技板块）极端短期用人需求，两周内完成 11 名前端工程师到岗，同步支持算法、区块链、DevOps 等多类技术岗位引进，保障新业务如期上线。
  • 绩效管理：搭建 KPI / OKR 绩效考核体系（部门 OKR、关键核心岗位 KPI 指标表、交易员考核方案），推行试用期评估与工作月报机制，将考核结果刚性衔接薪酬与晋升。
  • 人才盘点：主持高管人才盘点与 IDB 战略趋同合作（战略共识工作坊），提升管理层适配度与战略共识。
  • 全球化治理：管理 140+ 境内外主体（美 / 新 / BVI）合规年审，主导核心人才向美 / 新 / 港外派安置与薪酬重构，从零搭建海外区块链专业团队。
  • 组织优化（多项）：2019 转型期代表股东平稳处理 300 名员工 协商解除、零诉讼；清算危机期主导 400 人 规模组织优化、仅 1 例仲裁；2024 清算独立规划裁员方案、无一仲裁。
2015.01 – 2017.04

人力窝 WoWoo HR

HR 经理 — 阿里钉钉投资的 HR SaaS 独角兽核心成员，支撑业务高频转型。
  • 负责客户服务事业部职级体系重塑与定岗定编，结合 360 度考核与 KPI 制定月制化绩效体系并直接挂钩薪酬。
  • 组建共享服务事业部，管理 全国 200 家客户、2000 人 社保福利及薪资报表，核对供应商款项实现收付平衡。
  • 协助产品部进行 HR SaaS 线上工具需求迭代与漏洞修复，推动产品化交付。
2013.08 – 2014.08

华电通用 HDGE

HR 主管 — GE 与华电集团合资体系，国企背景下的规范化历练。
  • 全面负责薪酬计算、个税申报及人工成本预算控制，深入实践 GE 先进的人才评估与定薪逻辑。
  • 完善公司绩效考核、假期管理等全套人事政策与工作规范，维护 E-HR（Oracle）系统。
2009.02 – 2013.08

外企德科 FESCO Adecco

全国薪酬 SSC 团队主管 / 薪酬福利主管 — 带领 6 人团队负责数千人规模全国薪酬运营。
  • 负责数千人全国薪酬、福利发放及财务核销，保持高准确率；为大客户（Key Account）提供全生命周期服务，主导调薪机制、绩效与入离职流程设计。
  • 处理大量复杂劳动争议预警，沉淀稳健的薪酬合规底盘；年均组织 3+ 场校园招聘会。
  • 期间承担 2009 青年职业见习 项目（政府扶持）与 2010 上海世博会 德国馆 / 比利时馆 / 意大利馆 / 可口可乐企业馆 C&B 咨询（外籍与中方员工薪酬福利、税务减免、回国清算）。